王端軍，現(xiàn)任采購部主管，2016年進(jìn)入大宏立，曾獲敬業(yè)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
6年前，王端軍來到大宏立
從裝配車間到采購部
多年基礎(chǔ)崗位的工作積累和持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)
王端軍成了大家眼里名副其實(shí)的優(yōu)秀員工和敬業(yè)標(biāo)兵
價(jià)格與成本是他的目標(biāo)，品質(zhì)與誠信是他的底線
優(yōu)化供應(yīng)渠道，協(xié)調(diào)各方資源
他將采購這項(xiàng)繁雜的工作剝繭抽絲，做到精益求精
從裝配車間到采購部
說起自己的工作，王端軍的臉上露出自信的笑容。2016年，王端軍入職大宏立，靠著自身努力僅用25天便轉(zhuǎn)為正式員工。王端軍起初在裝配車間工作，因以往對(duì)機(jī)械行業(yè)零接觸，專業(yè)也不匹配，總擔(dān)心自己做不好。后來在師傅的帶領(lǐng)下，通過輪崗，從焊接件到金工再到鑄鍛，經(jīng)過全方位系統(tǒng)學(xué)習(xí)，開始逐漸上手裝配車間工作，對(duì)公司產(chǎn)品的了解也愈發(fā)深入。
裝配車間的工作經(jīng)歷使他對(duì)于公司每一個(gè)系列的產(chǎn)品都了解，不管是在裝配上，還是有關(guān)產(chǎn)品的原理，他都非常清楚，這為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
2018年，因能力突出，以及對(duì)公司產(chǎn)品和入庫環(huán)節(jié)比較熟悉，王端軍被推薦到采購部。他說：“開始時(shí)有一些抵觸的情緒，因?yàn)樵谘b配車間工作習(xí)慣了，所以剛到采購部時(shí)比較擔(dān)心，當(dāng)時(shí)也并不明白領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個(gè)新的學(xué)習(xí)空間的用心。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我開始嘗試去做：一邊盡快熟悉各項(xiàng)工作流程，一邊要與各供應(yīng)商建立好關(guān)系。當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)的楊師傅是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人，不管是在生產(chǎn)方面還是在文字功底方面都教得很仔細(xì)，慢慢地自己就適應(yīng)工作了?！?br/>
王端軍很感激當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的多崗位學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在工作幫助很大。他說：“如果沒有之前輪崗的基礎(chǔ)，到采購部后會(huì)無所適從，也不會(huì)那么快地適應(yīng)工作了。”
采購使命：提質(zhì)、增效、降本
采購工作事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，買買買的過程，看似輕而易舉，背后其實(shí)需要付出許多。
在王端軍的眼里，采購的使命是提質(zhì)、增效、降本。在落實(shí)好公司的整體發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，通過工藝改進(jìn)，供貨渠道的變更，幫助供應(yīng)商解決他們的供貨瓶頸等。
每天忙忙碌碌，免不了有遇到困難的時(shí)候。比如碰到有黃色預(yù)警的時(shí)候，很多供應(yīng)商面臨油漆房不能啟動(dòng)、急需的東西不能按時(shí)交貨，王端軍會(huì)想各種辦法來解決，尋找有無可替代的產(chǎn)品，或者改成不需要用到油漆環(huán)節(jié)的加工方式，保證按時(shí)交貨，滿足營銷事業(yè)部或生產(chǎn)的需要。
在與各供應(yīng)商相處的過程中，王端軍也有自己的方法。他覺得最緊要的是以誠相待，與各品牌公司達(dá)成良好的工作關(guān)系、嚴(yán)格遵守雙方達(dá)成的協(xié)議或者合同、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度、多了解各方需求、多聯(lián)系多溝通。在遇到挑戰(zhàn)或者接觸新的工作任務(wù)時(shí)，要多問、多學(xué)習(xí)，做好充足的準(zhǔn)備，然后大膽去做，再不斷地總結(jié)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，總會(huì)越做越好。
“在沒有接觸到采購工作之前，想象的采購就是拿錢買東西?，F(xiàn)在我認(rèn)為做采購既要有技術(shù)的底子、談判的能力，還要有幫助供應(yīng)商解決問題的能力。供方生產(chǎn)成本降低了，我們的采購成本才會(huì)降低，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。”
與公司共成長
現(xiàn)如今，王端軍從一名普通員工到主管，也帶著兩三個(gè)徒弟。在徒弟或者新人的培養(yǎng)上，王端軍也是毫無保留，把所學(xué)全數(shù)教給他們。當(dāng)小編問到有無管理之道時(shí)，他認(rèn)為：“還是從基礎(chǔ)抓起，因?yàn)樽约菏沁@樣過來的，也是有效果的。不僅僅要注重理論學(xué)習(xí)，更要注重實(shí)踐能力，將理論與實(shí)踐結(jié)合，只有全方面的了解和學(xué)習(xí)，才能在公司各部門各崗位得心應(yīng)手地把工作做下來?！?br/>
回顧在大宏立的6年時(shí)光，王端軍說：“我的個(gè)人能力通過多崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉得到了很大的提升，我看到公司也不斷地走向全國，走向世界，每一次的布局和變革都讓我們看到優(yōu)于同行的發(fā)展。大宏立是一個(gè)能讓真正求上進(jìn)、有能力、有實(shí)干精神的人得以施展的平臺(tái)。觀察身邊的同事，發(fā)現(xiàn)有越來越多的人才進(jìn)入公司，也有許多老同事一直留在公司發(fā)展并且都越來越好，不可否認(rèn)是同事們的努力，但也不可否認(rèn)大宏立為員工創(chuàng)造的福利和底氣?！?br/>
他還說，在公司六年里，最深刻的感受就是公司有著家庭般的溫暖，真正讓我感受到了一個(gè)公司有家的味道。
價(jià)格與成本是目標(biāo)，品質(zhì)與誠信是底線。從普通員工到部門主管，公司見證了王端軍的成長，他也見證了公司的榮耀發(fā)展。他說，自己會(huì)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，為客戶、為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
